2013年，是姜明明四处奔波的一年。突然来袭的PE清盘让慕名上门寻求二手份额转让的投资者络绎不绝。于是，3月刚刚结束在东北、山东、安徽等地考察的他，四月又马不停蹄地在云南、广东、福建、江苏、浙江、上海、湖北等地展开调研。
“我们成天像小蜜蜂一样，在全国各地转来转去。”与姜明明情同手足、经常共同出入重要场合的盛世投资总裁张洋如此这般评价他们的工作。而在二人看来，此次牵动市场多方敏感神经的重要原因是业态形势。

详细内容 >>

盛世投资有很多辉煌的业绩，其中有两项是突破性的。一是政府资本与社会资本相结合的政府引导基金运营、管理和发展的新模式；二是确立了大力拓展机构 LP的新战略。 在投资界，姜明明一直是一位低调的人，但在盛世投资内部，几位合伙人都称他为“强人”。“姜总有着敏锐的洞察力和高瞻远瞩的战略眼光，他做事机敏、果断， 目标明确。”据盛世投资合伙人、首席运营官秦晓娟回忆，当初，姜明明就是因为洞察到政府管理的引导基金的体制弊端，于是迅速把这个机会转变成了 商机。

详细内容 >>

去年以来，盛世投资推出很多创新业务，如投资“新基金”。一般来说新基金由于成立时间短，没有令人信服的过往投资业绩，在资金募集上处于一定的劣势。在当下行业处于大调整时期，新基金更是如此。而盛世投资 却反其道而行之，敢于逆水行舟，为一探其中的究竟，《投资与合作》记者专门就此话题与盛世投资CEO姜明明展开了一场对话。

详细内容 >>

张洋，盛世投资总裁。作为姜明明的同事、朋友和兄弟，在盛世投资的发展历程中张洋和姜明明一起见证了公司所取得的辉煌。盛世投资一个突破性的新战略，就是大力拓展LP。带着如何为机构LP创造更多价值的诸多问题，记者和张洋展开了一场对话。

详细内容 >>

如今，中国FOF市场的参与者有三类：一类是以社保基 金为主的“国家队”；一类是以艾德维克和合众集团为代表的外资FOF；还有一类是以盛世投资为代表的民营FOF。身为本土FOF的先行者，盛世投资在 2013年对自身发展有了明确定位——成为真正为LP和GP创造更多价值的金融服务机构，做中国最好的FOF。姜明明认为“First-time Fund”是一个有益的尝试，也一定是盛世投资未来的一个方向。无论是国外大的基金，还是国内的基金，真正赚钱的基金管理公司，最赚钱的基金往往是第一期 和第二期，因为那个时候基金规模很小，而且管理团队抱着创业的心态在做，绩效往往应该比较高。

详细内容 >>

2010年，年薪已过百万的姜明明告别了在投行的舒坦 日子，在北京一间没有空调的小屋里，开始与张洋、秦晓娟一起描绘“盛世投资”本土人民币母基金的蓝图。“如果不离开原来的公司，我现在可能是一个逍遥快活 的小富翁，每天打球，多自在。”谈及往事，姜明明以一种近乎戏谑的方式“抱怨”。
事实上，对于秦晓娟和张洋而言，姜明明不仅是事业上的“带头大哥”，更是人生中的好兄长和挚友。姜明明、张洋、秦晓娟都是在华兴资本工作时的同事。共同研 究人民币基金市场的经历，让他们一起接触到中国的LP市场，同时也看到了中国LP市场的巨大。

详细内容 >>