脱胎自煤炭资本的酒类电子商务网站酒仙网从巨亏到融资，一直备受关注。日前酒仙网董事长郝鸿峰透露，目前已与多家风投开始实质性谈判，即将引入第二轮5000万美元融资。

ChinaVenture北京时间8月22日消息，日前，长星风电科技获得黄三角产业投资基金3亿元资金，用于3MW风电机组和海上风电项目建设。

信托计划通过嵌套合伙制来实现参股未上市公司股权，并通过IPO退出来获取收益的说法由来已久，但据记者了解目前业内仍然没有成功的例子。

仅仅一年半时间，高达4.9倍的资金回报率，促使愈来愈多的各路资本疯狂拥进中国的股权投资市场。

上周一则来自海南博鳌房地产论坛的消息，搅起股权投资基金行业不大不小的波澜。高和投资、盛世神州等国内最大的五家房地产基金，共同发起国内首个“房地产投资基金联盟”，并发布《房地产基金行业自律宣言》。地产基金主动抱团结盟背后有何意蕴?

“今天的英雄转眼可能是明天的狗熊，今天的无名小辈可能是明天的霸主。”这是一家互联网公司CEO在上市后给全体员工的警示，这并不是在危言耸听，回顾互联网发展十年的历史，有多少曾经聚焦在镁光灯下的黑马、或者红极一时的领先者，最后都走向了默默无闻。

中国首支红酒期权私募基金--鼎红基金近日已获得监管部门批准。该基金总规模为10亿元人民币，首期2亿元将于9月初在北京、上海两地路演。并预计将于9月底募集完成。

他是国内软件外包服务的3.0版本，他在哈尔滨创造性的研发了被美国洛杉矶郡政府普遍采用的医疗软件系统，他在哈尔滨以一个创业者的身份力荐省长将软件服务变成区域转型之根本，他就是中国制造升级为中国智造的中坚力量之一。

8月23日消息，创新工场董事长李开复今日做客腾讯科技专访间时表示，创新工场现在已经投资了34个项目，都像自己生的孩子，一些已经搬离创新工场等于读大学并开始独立。

 

2011年8月23日 南方都市报

 

脱胎自煤炭资本的酒类电子商务网站酒仙网从巨亏到融资，一直备受关注。日前酒仙网董事长郝鸿峰透露，目前已与多家风投开始实质性谈判，即将引入第二轮5000万美元融资。不过，郝鸿峰对投资方背景很保守，只表示目前该笔融资由数家风投组成，具体的谈判结果要到今年10月才能最终确定。

 

　　VIP客户城内30分钟送货?

 

　　虽然郝鸿峰称酒仙网目前一年亏损额在5000万-8000万之间，但酒仙网似乎并不缺钱。今年4月份，酒仙网完成了第一轮2000万美元的融资，郝鸿峰称该笔钱主要用在酒仙网仓储和物流建设。

 

　　“目前做酒类B 2C最大的困惑在于物流”，郝鸿峰表示，目前酒仙网通过与第三方物流公司合作进行产品配送，但由于酒类产品易损坏，目前从北京送至其他城市一般需要3天左右。为了提升用户体验，酒仙网将在二线城市建立分仓，预计在明年下半年开始自己建立部分V IP物流，针对特定用户群提供快速送货服务。

 

　　郝鸿峰称，酒仙网已经开始筹建广州、成都、上海等地分仓。而这个分仓计划，将会因应城市的规模而定，如北京10个分仓，郑州3-5个分仓，太原和呼和浩特分别建立两个分仓。大规模建立分仓的目标是，希望能用一年时间，实现在国内20个主要城市做到酒仙网V IP特定用户群订酒“30分钟-1小时快递送达”。“我们的设想是，顾客到餐饮店坐下了，在点菜前下单订酒，半个小时后菜上来了，而酒仙网订的酒也到了。”郝鸿峰称。

 

　　今年拟完成5亿元销售

 

　　两年前酒仙网面世时，大打比市场价低20%-30%的招牌，时至今日，郝鸿峰称目前有80%的产品可以做到这个价格标准。比如53度茅台，记者了解到，目前酒仙网的价格在1399元，广州市部分酒类专卖店的零售价已经去到1600元，部分超市的价格已经超过1800元。

 

　　酒仙网的核心优势在于其是2000-3000个名酒品牌的一级代理商，代理品牌涵盖茅台、五粮液和酒鬼等，预计到年底酒类总数将过万。基于以上渠道优势，酒仙网的产品价格能够比线下实体店低2 0 %- 3 0 %，部分商品甚至高达50%，且对比京东商城等B 2C也有明显价格优势。“这一优势来自十年的传统经验，我们能够通过白酒厂家现场买货。”

 

　　郝鸿峰表示，国内的白酒零售市场在千亿级别，酒类B 2C市场在百亿元规模，发展空间还很大。目前公司月营业额3000万左右，预计到今年年底，单月营业额可以到1亿元。公司今年预计能完成5亿元销售，明年达到20亿元，而未来三年将达到100亿元，目前公司还未盈利，预计三年之内实现盈利。届时，酒仙网也将选择境外登陆资本市场。

2011年8月23日 ChinaVenture

 

ChinaVenture北京时间8月22日消息，日前，长星风电科技获得黄三角产业投资基金3亿元资金，用于3MW风电机组和海上风电项目建设。

 

　　据了解，这是黄三角产业投资基金首期50亿元募资签约的27个投资项目之一。

 

　　长星风电科技是中国第一家集大型成套风力发电设备研发、设计、主要部件制造、成套风力发电机组生产、装配、调试及大型风力发电场开发、运营、管理于一体的国际化大型企业，具有承建EPC项目丰富经验。

 

　　黄三角基金首募已完半 27家企业获50亿投资

 

　　在黄三角产业投资基金首期投资项目中，27家“黄三角”国家战略规划区域内的意向企业获得近50亿元的投资，其中，9家单位已签约，18家单位待签。黄三角产业投资基金首批拟投资的项目呈现出“新”与“特”的特征。

 

　　鲁信创投1亿元参设黄三角基金 总规模200亿元

 

　　黄三角基金是按按有限合伙形式组建的合伙制企业，基金总规模为200亿元，第一期规模50亿元，存续期为8年。基金可以分期募集、分步实施，可以视投资项目进展情况分期出资到位。基金将重点投向黄河三角洲高效生态经济区内的新能源、新材料、现代农业、电子信息、节能减排、基础设施和现代服务业等领域，主要通过股权投资的方式，促进黄三角地区的经济建设。

2011年8月23日 证券日报

 

信托计划通过嵌套合伙制来实现参股未上市公司股权，并通过IPO退出来获取收益的说法由来已久，但据记者了解目前业内仍然没有成功的例子。

 

　　去年9月底，中信信托与平安信托在天津市同一天内分别成立了4家股权投资合伙企业，业内人士普遍预计这将为信托进出PE领域开启新的空间，但是虽然经过了近一年的时间，信托计划化身合伙企业参与IPO的惊喜并未出现。而西安信托与中信信托似乎更是将IPO作为长远的打算。据《证券日报》记者了解，目前西安信托旗下的天津大石洞稳健股权投资基金合伙企业主要是运作一些二级市场及定向增发的项目，而中信信托的三家子企业目前还没有开始运作项目。

 

　　去年9月底，天津泰达开发区一天之内成立了4家股权投资合伙企业。其中有三家是由中信信托牵手上海华岳投资设立，分别是博道信元股权投资合伙企业、华辰佳业股权投资合伙企业、御道元诚股权投资合伙企业，另有一家由西安国际信托和江西鄱阳湖产业投资管理有限公司成立的天津大石洞稳健股权投资基金合伙企业。

 

　　这四家公司的运作模式是，信托公司先成立信托计划，然后将募集信托资金以有限合伙人方式设立有限合伙制公司，并以有限合伙公司的身份参与到投资当中，这为信托计划绕道IPO监管创造了基本的条件。

 

　　自从2008年《信托公司私人股权投资信托业务操作指引》出台以来，信托公司就一直未能走出PE信托业务IPO退出方式受限的困局，证券监管部门明确拒绝存在信托持股企业的IPO申请。

 

　　至于监管层为何一直不允许存在信托持股企业，一般分析原因主要包括：一是信托持股突破了《公司法》对股东人数的限制，违反证券法对公开发行证券的有关规定;二是信托公司作为受托人要为受益人的相关情况保密，这与资本市场的信息披露原则有冲突;三是信托登记制度的缺失，是信托公司作为企业上市发起人股东无法确认其代持关系。

 

　　彼时成立的四家有限合伙企业，业内人士普遍预计，这种信托嵌套有限合伙的方式将可以规避信托计划参与IPO的政策限制，因为在PRE-IPO的公司股东中，信托计划将以有限合伙企业的身份出现。

 

　　但是，西安信托有关人士对《证券日报》记者表示，目前看来还是有些过于乐观。

 

　　“目前通过合伙企业这种比较隐蔽的方式参与IPO还是有风险的，因为证监局还是会卡住信托”，上述人士认为，“监管层会进一步核实合伙企业的资金来源，如果发现有信托计划参与其中，仍会要求信托退出”。

 

　　“我们也是觉得监管层不会予以放行，所以一直不敢贸然推出此类的项目，目前天津的子公司还是以做二级市场和定向增发的项目为主，还有产业基金。”该人士称。

 

　　而有中信信托内部人士对本报记者表示，目前在天津成立的三家有限合伙企业，还没怎么开展业务。“参与IPO是一个长期的打算，我们只是先成立公司，等时机成熟了再直接申报。现在这几家公司还没有开展什么项目。”

 

　　有分析人士对本报记者表示：“目前业内还没有公开的集合信托参与IPO成功的例子，虽然IPO这块业务如果能够破题将为信托带来非常丰厚的收益，但是在监管层的态度面前，现在信托公司也只是观望而已。”

 

　　上述分析人士称，由于无法实现IPO退出，长期以来，参股企业的信托资金不得不选择延期、回购、转让等方式实现退出。这也严重的牵制了信托公司PE业务的发展。

2011年8月23日 时代周报

 

仅仅一年半时间，高达4.9倍的资金回报率，促使愈来愈多的各路资本疯狂拥进中国的股权投资市场。

 

　　2011年7月8日，证监会发布了《证券公司直接投资业务监管指引》(下称《指引》)，一方面明确证券公司可以开展直投业务，从而拓展了证券公司的业务范围，同时也规定，证券公司自签订有关协议或者实质开展相关业务之日起，公司的直投子公司或投资基金等不得再对该拟上市企业进行投资。

 

　　“这是在政策上将券商直接投资转入常规业务，纳入监管，券商直投的资金规模是200多亿，全国创投去年有800多家，去年创投机构全年投资的规模600亿-800亿，因此200多亿也不算什么。”8月15日，深圳同创伟业创业投资董事总经理、合伙人丁宝玉对时代周报记者说。

 

　　“虽然叫停了券商的先保荐再直投的模式，但这种监管是松散的，并不能从实质上杜绝突击入股和券商的PE腐败问题，实际操作是另一回事。”对于监管机构叫停券商的直投保荐行为，包括丁宝玉在内的多位业内人士在接受时代周报采访时并不看好。

 

　　券商直投开闸，各路资本分食PE暴利大餐，套利空间究竟有多大?叫停保荐直投后，券商直投又有哪些新的玩法?

 

　　券商直投资金开闸放水

 

　　“券商直投已经成为券商几大业务板块中最赚钱的一块，现在转入常规，和经纪、资产管理、投行一起并列，大小券商纷纷成立直投子公司，抢夺这一块利润。”8月14日，西南证券投行部一位保荐人对时代周报记者说。

 

　　“符合条件，大家都会上马直投业务，西部证券早就将其纳入了公司战略发展规划。”西部证券总经理助理陶娟8月15日对时代周报记者表示。

 

　　深圳同创伟业创业投资董事总经理、合伙人丁宝玉对时代周报指出，目前券商直投对于整个创投行业已构成了一定威胁，它具有这样几个特点，一是资金募集能力强。“中信证券成立了中信产业投资，90亿元人民币;光大证券的光大资本投资是20亿元人民币;平安证券的直投是3亿元;招商直投是1亿元;国营证券的股权投资正在运行当中;广发证券的投资是5亿元，全部加起来差不多是200亿元，但券商的能力远不止200亿元。”数据显示，截至目前，共有34家证券公司设立了直投子公司，注册资本合计216亿元，有6家直投子公司投资管理了7只产业基金，另有中金公司的直投子公司设立了直投基金，筹集并管理机构投资者资金开展直投业务。

 

　　其中，28家券商的直投公司已经投资项目229个，总投资金额达到102亿元，所投项目中有29个已经上市。

 

　　数据显示，截至2011年6月，中国共有券商直投机构33家，注册资本共计216.10亿元人民币。按照《指引》规定，证券公司投资到直投子公司、直投基金、产业基金及基金管理机构的金额合计不超过公司净资本的15%。以这一比例推算，具直投业务资格的证券公司可用于股权投资的资金量约为461.16亿元人民币。

 

　　有报告称，尚有约245亿元资金整装待发进入一级市场，未来资金规模扩容潜力巨大。

 

　　统计数据显示，2010年底之前成立的31家券商直投公司总计拥有员工292人，人均管理资金额8017万元。今年2月和6月，山西证券和东莞证券先后成立直投公司龙华启富投资有限公司和东证锦信投资管理公司，注册资金分别为1亿元、2亿元。

 

　　5倍暴利吸引各路资本

 

　　“巴菲特炒股票一年回报率有多少，在中国创业板做PE投资不到一年半回报率高达5倍，难怪会出现很多搞传销的也扯着PE股权投资的幌子来诈骗。”深圳一家创投公司总经理对时代周报记者笑谈。

 

　　根资料显示，券商直投项目自2009年底创业板开闸开始进入了收获期，截至2011年7月底共有36个券商直投项目获得IPO退出。36个券商直投项目中，“保荐+直投”项目有34个，占比94.4%，共涉及8家券商直投公司，账面投资回报为42.54亿元人民币，平均每个“保荐+直投”项目的账面投资回报为1.25亿元人民币，平均账面回报率为4.90倍。

 

　　券商直投业务的“暴利”也颇受市场关注。数据显示，2009年以来共有21家券商直投入股的公司在创业板上市，按发行价计，券商直投在创业板公司的平均投资回报率为5.25倍。在一些投资项目中，券商获得的回报率甚至高达十几倍，许多人因而将直投业务与暴利行业画上了等号。

 

　　34个“保荐+直投”IPO退出项目中，投资回报周期最短的仅5个月，这两个项目分别为金石投资公司投资的神州泰岳和昊华能源，投资回报率分别为4.39倍和4.73倍。而账面投资回报率最高的“保荐+直投”项目为平安财智投资的贝因美，投资回报率为12.34倍，投资回报周期为18.63个月。

 

　　截至2011年7月底，“保荐+直投”IPO退出项目数最多的是国信弘盛投资，共有10个项目实现IPO，平均账面回报率为4.38倍;其次是金石投资有限公司，共有7个项目实现IPO，平均账面投资回报率为4.43倍;此外收获颇丰的还有广发信德投资有限公司和平安财智投资有限公司，各有6个项目实现IPO，平均账面投资回报率分别为5.58倍和6.21倍。

 

　　“保荐+直投”IPO项目在给券商直投公司带来丰厚收益的同时，也让其所属券商赚得盆满钵溢。在34个“保荐+直投”IPO项目中，中信证券赚取的保荐费用最高，7个项目共赚取承销及保荐费5.14亿元人民币，平均每个项目7348.22万元;国信证券保荐的项目最多，10个项目共赚取承销及保荐费4.20亿元，平均每个项目4200万元。

 

　　海通开元投资总经理张向阳对时代周报记者表示，2007年券商直投业务试点启动后，恰巧遇到2008年的国际金融危机，投资成本较低，而创业板开通后整体估值水平很高，造成账面收益很高。现阶段已不可能获得如此高的回报。

 

　　张向阳表示，从国际经验看，股权投资能获得20%左右的年化收益率已经算不错了，而且通常一个成功的项目后面是许多个失败的项目，随着创业板价格回归，各路资本逐利PE市场，包括券商、基金、银行、私募、外资各方力量，PE套利空间正逐步缩小。

 

　　保荐直投模式禁而不止

 

　　券商“保荐+直投”模式，由于存在利益输送以及内幕交易的嫌疑，从2009年起券商直投公司成立以来就饱受诟病，券商保荐机构的公信力也受到市场的普遍质疑。日前，证监会发布《指引》，其中明确禁止了保荐后突击入股的行为。因此，此前备受质疑的券商“直投+保荐”模式，再度成为了市场探讨的焦点。

 

　　有分析师表示，该《指引》在证券公司和旗下直投子公司之间设立了“防火墙”，对于直投子公司从业人员资质、投资决策流程、经营管理等重要方面进行了明确规定，一定程度上防范了证券公司与直投子公司发生利益冲突、利益输送风险等问题的发生。

 

　　有业内人士认为，证监会出台的这一《指引》，有些在玩文字游戏，被叫停的是“先保荐+后直投”的模式，而“先直投+后保荐”的方式却依然默许冲关。即便保荐先行进场，协议和业务开展日期也可在技术上暗箱操作，令保荐进驻日期在文件等各方资料上显示后于直投。

 

　　深圳一创投人士说，“证监会出台的这一《指引》规定还是不太严格和规范，直投与投行间是很难避免利益关系的。”大家普遍担心的是，券商既做项目投资，也做保荐承销，很容易造成行业垄断。目前，直投的活动是以保荐项目为中心，大多是IPO前夕的项目，经常出现直投突击入股的行为，甚至个别保荐代表人利用保荐优势和信息渠道优势从事股权内幕交易。

 

　　“直投可以给券商带来直接利益，券商获得超额利润的欲望，会驱动承销时把发行价定得比较高。”深圳创业投资公会王守仁教授说。

 

　　虽然，证监会一再强调投行与直投之间防火墙的规定，但监管层对时间界限并不清晰。如果投行找到保荐项目但还未签保荐协议，直投仍然可以去投资。

 

　　即使是这样，也不能完全规避关联交易。“券商和投行、券商和券商之间仍可以私底下合作。比方说，我保荐的项目我自己不能投资，那我可以让给其他券商的直投来投资”，王守仁教授说。“这样的关联交易会更强化券商的垄断地位。”深圳一家私募股权负责人告诉时代周报记者：“创投与券商直投业务有一定交集，经常相互推荐项目。券商直投投资项目有7%的限制，那如果公司上市前融资超过这个比例，就会联手做。”“签订有关协议或者实质开展相关业务之日也不应成为决定突击入股标准的根据，在此‘之日’以后就不能直投了，难道在此‘之日’之前一两日，或一两个月的直投就不是突击入股了吗?”丁宝玉对时代周报记者质疑说。

2011年8月23日 上海证券报

 

上周一则来自海南博鳌房地产论坛的消息，搅起股权投资基金行业不大不小的波澜。高和投资、盛世神州等国内最大的五家房地产基金，共同发起国内首个“房地产投资基金联盟”，并发布《房地产基金行业自律宣言》。地产基金主动抱团结盟背后有何意蕴?

 

　　据了解，目前已有20多家地产基金加入联盟。该联盟拟在8月26日正式成立，附属于全国工商联房地产商会。

 

　　何以说这则信息掀起波澜“不大”?2007年《合伙企业法》颁布前，中国的地产基金被大型国际地产基金所垄断，如摩根士丹利、华平、高盛、美林等，人民币地产基金的发展历史非常短暂。

 

　　同时，统计数据也显示，地产基金的募集活跃度自2010年起开始回升，全年共有10只基金募集到位18.59亿美元，今年估算增速近一倍。但这融资总量仅为股权投资基金行业的1/10。

 

　　“目前针对规模较大的股权投资基金和证券投资基金，国家都有相应已出台、或正在起草的法律规范，但由于地产基金规模较小，至今仍监管缺位。”有房地产基金人士告诉记者。

 

　　又何以说这则信息掀起波澜“不小”?自2010年4月起，内地房企于资本市场直接融资、于银行市场间接融资、甚至借道信托实现曲线借贷等融资途径逐一被收紧。于是形形色色的本土房地产基金“异军突起”。

 

　　也正基于此，政策催生的地产基金似乎生来便带有典型的机会主义色彩与盈利模式缺陷——是为开发商实现融资的简单金融工具?还是其转移项目风险抑或实现利益输送的经营后门?在地产界、学界、政界，房地产基金屡屡遭遇身份缺失与定位模糊的困境。

 

　　上周的博鳌房地产论坛上，河山资本董事长曹少山公开说：“我们发起联盟、提出宣言，首先是希望修正外界对地产基金的误解，认为地产基金是开发商的另外一个融资平台。事实上，地产基金是为投资人服务的投资机构，并不是为开发商服务的。”

 

　　客观而论，将地产基金简单列入房企另一融资渠道进行调控、监管不仅有失公允，且属因噎废食。地产基金作为地产业与金融业发展到一定层级，结合创新而成的组织形式与细分市场，具有历史必然性，且已被美国、香港等地的市场所证实。

 

　　更为重要的是，地产基金的功能定位与业务领域远非为开发商提供融资一途，其中一个主要分支即是商业地产。

 

　　在近期举办的2011中国商业地产峰会上，中国房地产协会副会长朱中一等业内权威均提出国内商业地产发展模式正在不断创新，从简单的商超百货、到目前遍地开花的城市综合体，其核心推动者之一，便是由专业的地产基金。

 

　　如上述联盟中高和投资，自称国内首家人民币商业地产基金，并在1年多的时间内，先后在北京收购了4个项目，完成30多亿元物业销售。

 

　　除了专业金融人士成立的地产基金外，房企自主设立地产基金，通过专业化管理的模式经营商业地产，也成趋势。

 

　　在2011中国商业地产峰会上，世茂股份董秘罗瑞华透露，其正在酝酿一支商业地产基金——上海世茂汇天股权投资合伙企业(有限合伙)，规模约50亿。

 

　　世茂股份只是大型房企设立商业地产基金的最新一例，如万科、金地、中海发展等一线房企均已有尝试，此外也包括荣盛地产、津滨发展等二线地产龙头。

 

　　由于商业地产的盈利模式，决定商业地产基金绝非通过为开发商提供融资而获利，后者的核心竞争力来自金融投资、项目开发、运营招商、物业管理等一系列业务领域的整合经营能力。

 

　　除商业地产外，地产基金还涉足许多细分领域。如鹏华美国房地产基金、诺安收益不动产基金，作为国内首批以QDII形式投资海外地产市场的地产基金。又如经营保障房项目的地产基金，经营养老、旅游、教育、宗教等业态的专业性地产基金，也均在破冰而生。

2011年8月23日 新浪科技

 

“今天的英雄转眼可能是明天的狗熊，今天的无名小辈可能是明天的霸主。”这是一家互联网公司CEO在上市后给全体员工的警示，这并不是在危言耸听，回顾互联网发展十年的历史，有多少曾经聚焦在镁光灯下的黑马、或者红极一时的领先者，最后都走向了默默无闻。

 

　　如履薄冰，这是每个互联网巨头身上的压力，通过不断的产品创新、突破依然无法缓解这种紧迫情绪，于是他们开始了更加深远的投资布局，或为一个更大的理念布局，或将触角深入其他领域，或拉拢更多的盟军……一场互联网更大的牌局即将展开，谁的筹码更多?从这一年半的投资举动或许能略知一二。

 

　　腾讯：协同效应的想象空间

 

　　相对于大多数国内互联网公司，腾讯的收购策略一直较为清晰和稳定。几乎所有腾讯展开的收购，都存在与腾讯自身业务产生协同效应的想象空间。

 

　　过去的一年里，腾讯官方公布的投资、收购案约有十三起，其中最大的一笔是对俄罗斯DST集团(即Mail.ru)三亿美元的投资，不过由于几乎没有获得投票权，这也被看作是腾讯配合其大股东的行动，同样的情况还包括对泰国门户网站Sanook近半股权的收购。

 

　　在正常的投资收购方面，腾讯在国内、东南亚、美国等地参股了多家网游及手机游戏公司。游戏一直是腾讯平台近年最具成长力的业务。这一年腾讯投资的游戏谷，其在腾讯平台上运营的网页游戏《七雄争霸》，最高在线人数已达80万人。

 

　　经过年底的3Q大战，腾讯今年的投资策略，也在配合其转型而发生明显的改变。以往腾讯看好的领域都会投入大量资源自己开拓，但现在投资已经是其新的扩张武器。

 

　　今年上半年，腾讯在投资方面所耗用的现金流净额达到95.4亿元。此间，通过财报披露的投资与并购就包括：投资四家主要从事投资及手机游戏业务的中国公司、东南亚四家网游及两家互联网公司;收购Riot Games、金山多数股权、一家手机安全公司100%股权等。

 

　　在财报中，腾讯再次重申已经进入一个新的投资阶段。除现有产品外，腾讯称还将继续在电子商务、搜索、网络安全、网络视频以及国际扩展等领域“持续作出重大投资”。马化腾此前就曾强调将通过投资的方式，探索更多电子商务商机。

 

　　值得注意的是，腾讯在电子商务方向的投资，是为了其将于第四季度推出的B2B2C平台做准备，而获得其投资的电子商务企业，如好乐买、F团、珂兰钻石等，将优先进入这一平台。

 

　　阿里巴巴：一切围绕电子商务

 

　　作为一家一直以打造电子商务产业链为目标的公司，阿里巴巴集团的整个投资行为，与电子商务的各个环节、或者能够产生合作的企业都伸出了橄榄枝。而阿里巴巴的最终目的，是打造一个大的电子商务平台，投资的目的更多是为圈住更多商户。

 

　　由于阿里巴巴集团不是上市公司，所以并没有详细的投资财报可查，根据已经披露的信息，阿里巴巴的投资分为两个方面，一是投资物流、电子商务提供商等公司，二是互联网平台企业，比如美团网、名鞋库等，都是在垂直领域进行的布局。

 

　　在物流上面阿里巴巴可谓是大手笔，除了外部投资星辰急便外，阿里巴巴还在内部宣布斥资100亿元建立物流，并将在未来3-5年内联合其他VC伙伴投资300亿元，给阿里巴巴电子商务链上的商家提供物流、仓储服务。

 

　　另外对于一些服务提供商、数据处理商方面阿里巴巴也在加强力量，其1.7亿元投资的擎天科技就是一款出口免税及退税数据系统处理软件。今年3月投资的尊宝电商则是一家电子商务营销、IT服务、物流提供商。

 

　　入口对于阿里巴巴来说有多重要?看看阿里巴巴1500万美元有竞争关系的搜索引擎“搜狗”就知道。有分析人士指出，搜索引擎是电子商务的重要入口，淘宝站内的搜索推广业务已经获得认可，与搜狗合作，使得成功模式应用于通用搜索引擎市场成为可能。

 

　　另外阿里巴巴作为基石投资者(在公司正式发行股价前需要承诺购买，且上市后锁定6到12个月。基石投资者的引进实际是对公司基本面和发展前景的肯定，这给市场带来了很大的信心)，还投资了人人公司及普洛斯公司，前者同样是电商的重要入口，而后者则是一家国际物流公司。

 

　　百度：地域和垂直领域的扩张

 

　　为了维持搜索引擎的市场份额，建立更加强大的行业壁垒，百度一直在两个维度不断扩张。

 

　　一是地域维度，百度不断开拓着本地市场，例如对于新京报旗下本地社区网站京探网的投资。与门户网站纷纷建立地方站一样，这种扩张的好处是能够快速深入二三线城市，树立更强的品牌形象。

 

　　二是在垂直领域，例如投资家居电子商务平台齐家网和3.06亿美元入股旅行搜索去哪儿网。进军垂直是百度一直坚持的投资理念，从招聘平台“百度人才”到网页游戏平台“百度游戏”无一不是在这种理念下作出的布局。

 

　　值得一提的是，百度的投资很少是纯粹的投资，而是以控股为主，这与马化腾“可以投资但不控股”的思路截然相反。例如，百度对于乐酷天、去哪儿和番薯网的投资都是成为最大股东，得到控股地位。

 

　雷军：移动互联网的野心

 

　　随着小米科技频频见诸报端，雷军试图通过小米、UCWeb以及乐讯网等投资项目全线布局移动互联网的意图也不言自明。

 

　　如今，雷军旗下投资的十多个项目资产估值达200亿美元之巨。而纵观其十多年的投资经历，这些项目主要集中在两个领域：移动互联网和电子商务。隐藏其后的雷军投资原则也被总结为：不熟的行业不投，不熟的人不投。

 

　　雷军在电子商务领域的成功无需赘言。卓越网1600多万的初始资金在2004年转变为7500万美元的收购价。凡客诚品则在三年内跻身行业第一，业界给出的估值一度高达50亿。网上鞋城乐淘也在三年之后坐拥行业第一把交椅。因为有卓越网的创办经验，雷军在电子商务领域的投资可谓顺风顺水。

 

　　当然，与凡客陈年和乐淘毕胜的熟识也是雷军决定投资的必要条件。

 

　　雷军在移动互联网的排兵布局始于2005年投资乐讯网。此后，UCWeb和小米科技先后进入公众视野。从主营业务来看，雷军在移动互联网的布局包括终端、操作系统、浏览器和基础应用等，几乎覆盖了移动互联网的整条产品线。

 

　　与此同时，随着凡客、乐淘的成熟，雷军渐渐将自身精力向小米和UCWeb倾斜。2008年10月，雷军正式出任UCWeb董事长，深度参与公司管理事务。而在小米科技，雷军更是身兼董事长和CEO两职，欲在不惑之年“成就一家伟大的公司”。

 

　　周鸿祎：垄断布局客户端

 

　　2005年8月周鸿祎从雅虎中国离开后，9月即以投资合伙人的身份加盟IDG资本开始了投资生涯，半年后转为独立天使投资人，06年2月成立天使投资基金，3月投资奇虎公司并出任董事长至今，通过投资实现了二次创业。

 

　　早年投资项目较倾向于兴趣，甚至涉及羊奶等非IT领域，在自称投资项目一半失败、几千万资金打水漂之后，得出“不熟不投”的结论，逐渐专注于互联网企业。

 

　　垄断桌面一直是周鸿祎的理念，他曾牵头投资诸多客户端、社区业务，迅雷、康盛创想(旗下Discuz!)、快播(旗下Qvod)、酷狗音乐等均为较成功的案例。2010年1月，与红杉、高原资本共同启动“免费软件起飞计划”，收购了鲁大师、世界之窗等风靡一时的软件，均围绕奇虎360所涉安全、浏览器等领域。

 

　　周鸿祎主张“微天使”和“微投资”的概念，即以较少的资本投入、占有较小的股份，投资多个项目。周鸿祎先后与百度、瑞星、腾讯等发生过多次摩擦，业界评论其“狼性商人”。最新消息为，今年7月，奇虎360成立专门的投资部，关注于移动互联这一行业新热点。

 

　　盛大：“迪斯尼2.0”

 

　　盛大算是在投资上举动频繁的企业之一，在过去的1年半时间，其投资主要集中在三个方向：娱乐(游戏和视频)、文学以及软件技术。其中游戏主要由旗下上市公司盛大游戏完成，总计耗资10.94亿元，包括2010年1月15花费4.39亿元收购麻球，2010年1月1日花费1.2亿元收购游戏开发商金酷，以及2010年9月1日花费5.2亿元收购韩国游戏开发商《龙之谷》开发公司Eyedentity。

 

　　而视频方面主要为2010年1月18日完成收购的酷6网，按当日华友世纪收盘价(华友与酷6股权置换)计算，酷6网的总价值为1.97亿元，另外还包含于2010年12月花费7310万完成收购80%股权的影视版权分发公司盛世骄阳。

 

　　2010年，盛大网络旗下盛大文学开始了上市前的闪电布局，在2010年一年内收购并控股了六家文学类网站，总计耗资1.06亿元，这六家公司分别为榕树下、中智博文、天方听书网、潇湘书院、悦读网、王文欣阅。

 

　　同样，盛大网络在2010年全年还花费了4470万元收购了4家软件开发公司，近一步加强公司的技术基因，不仅如此，盛大还聘请了此前在雅虎负责搜索的副总裁托克·隆加盟盛大创新院任院长。

 

　　这一系列的举动都是围绕家庭娱乐产业而来，加上此前投资的华影盛世，盛大在娱乐产业从小说、游戏、视频、版权、影视都有了紧密的联系，其希望打造的家庭娱乐产业王国思路也更加清晰。

 

　　结束语

 

　　电子商务、移动互联网，毫无疑问已经成为了下一个热点，纵观整个投资布局中，在这方面的竞争最为激烈。而在网游方面，腾讯和盛大则是在网页游戏或者是移动互联网时代的社交游戏开始探索，对于传统的网游他们也没有放弃，则是通过加强技术实力来寻找机会。

 

　　腾讯过去一年半的投资频率，已经超过了其他的互联网公司，其投资领域跨度的范围之大，这也昭示出他迫不急待的“开放”态度。而相对于此，百度的投资策略步伐则略显缓慢，而阿里巴巴的投资跨度也仅限于电子商务之中。

 

　　对于周鸿祎和雷军，这两个人恐怕暂时会告别天使投资人一段时间，因为一个要照顾上市公司360更好的发展，一个要为小米手机以及金山软件打拼。

2011年8月23日 路透社

 

中国首支红酒期权私募基金--鼎红基金近日已获得监管部门批准。该基金总规模为10亿元人民币，首期2亿元将于9月初在北京、上海两地路演。并预计将于9月底募集完成。

 

　　鼎红基金提供的新闻稿称，该封闭式基金的注册地在北京，将主要投资法国波尔多和勃良弟两个葡萄酒主产区。其中60%是现货，40%为期货。

 

　　在认购金额方面，个人LP(有限合伙人)最小为100万元每份；而机构LP最小为1,000万元一份。

 

　　“(该基金)一共五期,每期为2亿元人民币，期限为五年，预计年净回报率为15%。”鼎红基金表示：“五年到期後,将按清算价现金收回，同时投资者也可将清算价的30%折成酒。”

 

　　鼎红基金的合伙人为太平洋资产管理公司董事长凌志君和法国Jean-Pierre Moueix(摩邑斯酒厂)中国首席代表张言志，而软银中国风投基金合伙人薛村禾则将担任该基金的财务顾问。

 

　　据国际葡萄酒及烈酒研究机构IWSR调研预测，2009-2013年期间：预计全球的葡萄酒消费增长将达到31.58%。而届时，中国的葡萄酒消费将达12.6亿瓶，成为世界第七大葡萄酒消费市场。

2011年8月23日0 中国服务

 

他是国内软件外包服务的3.0版本，他在哈尔滨创造性的研发了被美国洛杉矶郡政府普遍采用的医疗软件系统，他在哈尔滨以一个创业者的身份力荐省长将软件服务变成区域转型之根本，他就是中国制造升级为中国智造的中坚力量之一。

 

　　2003年，在美国洛杉矶当薛杨决定回到中国时，这是一个困难的决定。此时，美国正从互联网的冬天慢慢苏醒过来，在很多人看来，这正是美国机会俯拾皆是的时候。回到中国去，对这个阔别中国多年的年轻人来说，看起来仍有些模糊，中国的情况有一半是来外界的传说，属于他这位海归的天空到底是怎样的，他并不十分清楚。

 

　　选择回国创办企业可以说是薛杨创业史上的第一次冒险。2003年，毕业于哈尔滨工业大学且拥有加州AZUSA PACIFIC大学计算机硕士学位的薛杨带着国外的两个订单回到哈尔滨创业。薛杨说，这对他来说就像是一场风险投资。其时，2000年薛杨在美国洛杉矶注册成立的Saga科技公司，客户已经遍布美国、加拿大、墨西哥、马来西亚、台湾、香港以及中国大陆地区。

 

　　回乡创业对薛杨来说，优势在于他有国外先进的技术及管理经验，但他面临着重新开拓市场，适应国内竞争的挑战。薛杨在回忆自己回国创业的过程时，感叹万千。

 

　　回家乡哈尔滨创办公司，可以使乐辰公司有稳固的发展根基。中国发展软件服务外包行业有一个强大的优势即人力资源成本相对较低，且中国软件服务外包产业发展空间巨大。但真正落地到中国后，薛杨发现回国创业之路比他想像的要艰难得多。

 

　　由于哈尔滨当地企业对这个“新手”缺乏了解，而且他们已经习惯了相信北京、上海等大型企业的信誉，薛杨带回来的两个订单由于当地缺乏高端软件人才而无人敢碰。面对哈尔滨市场的“冷场”，薛杨并没有坐以待毙。他另辟战场，选择北上。2003年11月，他在北京成立乐辰公司，吸收外来力量，凭借自己的实力成功地做完了那两个订单。

 

　　此时，完全可以选择留在北京发展的薛杨固执的希望再回到哈尔滨去。或许是强烈的哈尔滨情结催促着，或者是创业者敏锐的直觉使然，他渴望再回到乡音缭绕的家乡去，他似乎看到乐辰的未来将在那片黑土地上萌发。

 

　　“蚍蜉撼大树”

 

　　他再次离开了北京。其时，与此前离开美国时相比，他已经拥有了自己的团队，30多个人，虽然不多，但是对一个软件作坊式的企业来说，已然十分可观。2004年7月，他在哈尔滨注册成立乐辰科技有限公司。这是薛杨回乡创业的第一步，薛杨深知，他的万里长征才刚刚开始而已。

 

　　软件服务外包产业是一项复杂的系统工程，其管理机构涉及财政部、商务部、科技部、工信部、海关总署等许多部门。软件企业与这些管理部门的关系可以用水与舟来形容，如果政策给予足够的支持，软件企业就是顺流而行，如果政策相逆，这些公司就是逆水行舟。

 

　　发展服务外包行业需要政府政策上的支持。如何将这些水变成载舟之水，是整个软件产业的当务之急。2004年—2006年，中国服务外包产业在经过了快速发展后进入了低迷期，大的产业环境不利于刚刚成立的乐辰科技发展。但改变当地政府对行业的态度，对于刚刚成立乐辰来讲，听起来像是“蚍蜉撼大树”。

 

　　与其他海归不同的是，薛杨很早就洞悉到了政府力量对自己所从事产业的重要性，而与其他国内创业者不同的是，颇具浪漫主义色彩的薛杨相信，政府是可以沟通、可以对话，也可以游说的合作者，他相信他们并不是一成不变的。关键是这个对未来怀抱各种想象的年轻人决心试一下。

 

　　就这样，在黑夜里怀抱着巨大梦想的薛杨决定，写一封给黑龙江省省长栗战书的长信。在信里他阐述了发展软件服务外包产业对黑龙江省的重要性，作为软件创业公司中的一员，他深刻感觉到企业“单枪匹马”的难处，作为一名渴望回国创业，以业报国的海归，这一困难深深蚕食着他的梦想与热情。在信中，他希望政府能够在政策方面给予软件外包行业一些支持。

 

　　这是一封长达40多页的信，可以想见，年轻的薛杨在夜里一边沉思一边在电脑前写作的情形。从某种程度来说，这封信不仅仅是写给省长的求援信，也是这个年轻人产业报国决心书，而写信的过程进一步梳理了薛杨的经营思路，也坚定了他坚持下去的决心。

 

　　在接受《中国服务》采访时，薛杨说，“我的这一举动在其他人看来或许有些天真或大胆，我当时也想过一个省的省长每天的行程有多忙，这封信很可能石沉大海，但是我不去尝试，我就不可能知道结果，我尝试了，即使失败了，我也能知道了这条路的可行性”。

 

　　或者是运气使然，或者是年轻人的梦想感染了这位省长，或许是薛杨的想法与黑龙江省的经济发展转型计划不谋而合，薛杨的长信受到了栗战书省长的高度重视。据薛杨分析，这和栗战书自身的经历有很大关系，因为省长本人十分了解软件服务外包行业，他曾经担任过西安市委书记，西安的软件服务外包工作就是他一手抓起来的。

 

　　薛杨的大胆尝试使哈尔滨市的软件外包企业迅速获得了政府的关照。在看到薛杨的信后，栗战书省长带着30多位政府官员来到乐辰考察调研，当时乐辰员工不足百人，在哈尔滨的软件外包企业中寂寂无名。在这次视察工作会议上，栗省长就确定了哈尔滨、大庆要申请国家服务外包示范城市的决议，后来这两个城市的申请也获得了国务院的批准。此后，黑龙江政府也出台了不少政府鼓励服务外包行业的发展。黑龙江省政府对服务外包行业会一年会有5000万的资金支持，哈尔滨市政府去年投入了2000万的资金支持，2009年受益于政府政策和资金支持的哈尔滨企业就有100多家。很多哈尔滨当地企业戏言说，是这个年轻海归一个人的冒险带动了一个区域服务外包产业的发展。

 

　　穿越作坊瓶颈

 

　　当哈尔滨的软件企业创业改善时，乐辰面对的竞争环境并没有因此而改变。薛杨深知省长的扶持并不能改变一个企业的竞争力。接下来，乐辰怎么发展，关键还得看他这个掌舵者。

 

　　软件服务外包企业的发展道路从来不是一帆风顺。据业界统计，2006年中国的软件外包服务企业有5000多家，但绝大多数企业员工多数在50人左右，基于上都是小作坊式的生产。这也是哈尔滨乐辰科技发展之初面临的最在问题。

 

　　2005年—2006年，乐辰科技面临的最大问题就是资金短缺。面对资金短缺的困境，薛杨当时有两条路可以走，一是削减公司人员，减少开支，继续作坊式运作；二是寻找有效的融资渠道。但第二条路希望并不大，2005年乐辰科技大约有50多人，发展并不成熟，很难吸引其他资本的目光。

 

　　就这样，薛杨作出了他回国创业后又一次冒险决定，“这是我回国创业后最大的一次冒险，也是我回报最高的一次冒险”。“我将我在美国的房子卖了，得到50万美元的‘融资’，这50万美元帮我度过了公司最难的时刻，帮我保住了公司原有的团队，这为公司后来的发展壮大提供了人才上的积蓄，现在的哈尔滨乐辰科技有限公司，员工已经有500多人。”在回忆这次决定时薛杨说道。

 

　　当然，50万美元的资金并不能保障这个企业突破作坊式发展路上遇到的各种瓶颈，薛杨说道，除了要有有效的融资渠道外，企业的管理团队和自主知识产权也很重要。

 

　　发展软件服务外包产业的一个重要因素就是人才，一个企业的管理团队的优劣影响企业发展和壮大。薛杨非常注重人才的培养，成立七年来，乐辰科技已经派遣了三批软件精英赴美进行为期一年的培训。2007年6月，乐辰科技在哈尔滨还专门成立了乐辰软件外包职业培训学校，建立哈尔滨软件研发基地，每年能为企业和当地产业培育2000多名软件人才。

此外，薛杨介绍说，拥有自己的知识产权对软件企业突破小作坊模式尤为重要。发展成大型的服务外包企业至关重要。国际软件服务外包产业对知识产权保护、数据安全环境的要求很高，但中国的软件服务外包业多集中在中低端产品，产品附加值过低，高端产品的开发相对较少。薛杨深刻体会到，国内企业的这种经营方式很容易被金融危机、汇率变化等外部因素左右，这是2008年的金融危机让不少服务外包企业一蹶不振甚至从此消失的重要原因。

 

　　但乐辰能够克服这一瓶颈吗？

 

　　那一串串金光闪闪的名字

 

　　要回答这一疑问，需要先从乐辰的客户讲起。

 

　　在乐辰的客户名单上，你能看到这样一串金光闪闪的名字――微软、柯达、IBM、Global360等。最关键是在这串金字招牌前面都有一个了不起的定语：Microsoft认证的金牌合作伙伴；柯达公司的全球战略合作伙伴；IBM的PartnerWorld认证合作伙伴；美国Global360的国内唯一合作伙伴。此外，乐辰还拥有“微软认证高级技术培训中心（CPLS）”资质。

 

　　这一串串闪亮的合作伙伴以及他们给予的荣誉，支撑的就是哈尔滨乐辰已经成为黑龙江省最大的欧美外包服务公司及软件出口企业之一。薛杨并没有辜负当初栗战书省长对他这个年轻创业者的期望。

 

　　而在总结哈尔滨乐辰科技之所以能够快速壮大的原因时，薛杨直言，这得益于他们对潜在客户的持续开发。

 

　　“我们公司现在的客户不少都是世界500强企业和地方政府，这都是我们慢慢积累和争取的结果”。在谈到公司起步时的业务拓展时薛杨极为感慨，所有的客户都希望为自己提供产品和服务的公司是很有资质、有名气的公司。乐辰科技刚刚成立时，业务并不多，我们从不嫌“芝麻小”，从一万甚至几千的单子做起，慢慢积累了行业知识和企业声誉，然后再去争取大客户。

 

　　在争取客户方面，薛杨及他所带领的团队争取到一个让国内其他企业羡慕不已的订单，这就是他们为南加大医疗中心开发的mHUB系统。该系统已被美国洛杉矶郡政府认定为该郡的指定软件系统，目前在郡政府内所有儿童医院推广应用。

 

　　国内软件服务外包企业通过竞标，拿下美国最大的地方政府的订单，这在国内首属首次。薛杨坦言：“在竞标洛杉矶郡政府这个项目时，我也冒了不少的风险，因为这个订单是在我们公司做了很大‘利益让步’的基础上拿到的”。

 

　　2005年，南加大医疗中心要采购一套专门针对儿童医疗健康的管理体系，当时他们圈定了两家公司，一家是拥有2万6千人的国际大公司，一家就是乐辰。乐辰之所以能拿下了这个项目，除了乐辰在洛杉矶的知名度外，更重要的是哈尔滨乐辰科技做出了利益上的让步，

 

　　乐辰科技同意以竞争对手一半的价钱拿下这个项目，但是要求拥有这个软件的知识产权，最终乐辰科技和洛杉矶郡政府达成了合作协议。

 

　　这对很多软件公司来讲或许是一堂新的课程，薛杨解释说，潜在客户可以是一个新客户，但也可以是同一个客户的再次和多次合作。同一个客户的多次合作可以减少前期的竞标和准备成本，也可以同客户保持长期的合作关系，提高企业的知名度。哈尔滨乐辰科技有限公司和美国郡政府的再次合作就是个很好的例子。由于乐辰科技一直和美国郡政府保持很好的合作关系，在薛杨的“牵线”下，2010年，美国费尔法克郡政府和哈尔滨市签定友好城市协议。这不但拓展了哈尔滨服务外包业的发展渠道，为哈尔滨服务外包企业带来更多的业务，也提升了哈尔滨市的在服务外包行业的影响力。

 

　　即使今天，这位已经入选国家“千人计划”且被评为“09-10中国软件和信息服务业年度领军人物”的年轻创业者仍然一脸的谦逊，他说自己常常觉得乐辰才刚刚开始而已，他才刚刚走完万里长征的第一步。的确，未来对于这位阳光创业家来说，只是刚刚展开的画布，他手中握着一个五颜六色的调色盘，在那个画布上属于他的浓笔重彩的传奇还没有上演呢。

 

　　面对面：中国智造3.0

 

　　《中国服务》：在回国之前，您已经在美国洛杉矶建立了Saga科技公司，与美国SONY电子、IBM等国际知名公司有合作，当时您的客户已经遍布了美国、加拿大、墨西哥、马来西亚、台湾、香港以及中国大陆地区。2003年，您为什么突然想放弃已经积累的这些名望和成绩回国从头来创业呢？

 

　　薛杨：我回哈尔滨创建公司，很大一部分原因是看到了当时哈尔滨在服务外包行业的发展的前景及缺位，我希望通过我的企业能带动整个区域服务外包业的发展。

 

　　在哈尔滨建立公司可以说是一波三折，我刚回到哈尔滨时，当地政府对发展中低端的软件外包业务都很支持，但是对发展高端软件外包都没有信心，所以我当地带的两个单子都没有做好。因为本地的不少企业都不了解国外的工作流程，所以，我就带着这两个单子回到了北京，在北京注册成立了乐辰公司。但是，哈尔滨一直是我的心结，所以，半年后我又带着我北京的30多人团队回到了哈尔滨。我在哈尔滨创建企业主要遇到了4个问题，政府相关政策的缺失、人才瓶颈、市场的闭塞和资金的短缺。

 

　　我2004年回到哈尔滨创立哈尔滨乐辰科技时，中国软件外包行业可以说是处于“风霜期”。2004年-2006年，中国软件外包行业发展相对缓慢。为了促进哈尔滨整个外包行业及公司的发展，我直接给栗战书省长写了封信，论证哈尔滨软件外包行业发展的问题及政府应该出面解决哪些问题。应该说我也比较幸运，栗战书省长非常务实，他曾是西安高新区的主任，西安的服务外包就是他一手抓起来的，他很明白这个产业。所以，省长在收到我的信后带着30多个政府官员来当时不足员工百人的哈尔滨乐辰考察，在当时的会议上我系统的向政府领导什么是服务外包，怎么做服务外包行业，当时在那个会议，省长确定了哈尔滨、大庆要申请国家服务外包示范城市，后来这也获得了国务院的批准。现在全国只有两个省份有两个以上的城市被授予服务外包示范城市，黑龙江就是一个，这就得力于我们建议得早，政府行动得早。后来，政府也出台了不少政策鼓励服务外包行业的发展，黑龙江省政府一年拿出5000万，哈尔滨市政府去年2000万的资金支持。2009年，哈尔滨市受益的企业就有100多家。

 

　　但当时我选择在哈尔滨创立公司还面临人才瓶颈及市场闭塞的困难。哈尔滨有40所高校，每年的大学生超过10万，哈尔滨可以说是一个人才的高地，在政府出台相关的鼓励软件行业发展政策之前，哈尔滨留不住技术人才，流失率达80%。不少软件开发人才都会选择到北京、上海等大城市发展。所以，我选择在哈尔滨发展必须有培养高端人才的准备和预期。2007年，乐辰科技在哈尔滨成立了乐辰软件外包职业培训学校，建立哈尔滨软件研发基地，每年能为企业和当地产业培育2000多名软件人才。同时，哈尔滨是一个相对内陆的城市，和上海、北京、大连相比，跟外国的沟通相对较少。我大部分时间都处在飞行状态，这周5天我飞了7次，以加强和外界的联系。

 

　　我在哈尔滨创建公司最大的问题是资金短缺。2004年回哈尔滨后，我虽然已经带领一个团队不断完善我们的产品，但这期间的收入不是很多，而且恰逢金融危机，公司的现金流遇到困难，那时我们团队已经有50多人，当时我就面临一个选择，是削减人员还是保持团队坚持下来。当时我们的企业还小，发展还不是很成熟，很难找到融资渠道，我唯一的融资渠道就是将我美国的房子卖掉，卖了50万美金，我将这笔钱投入到我的企业中来，来维持我的团队。当时我的团队是50多人，现在是500多人，我自认为这笔投资是我回报率很高的投资。

 

　　《中国服务》：乐辰为南加大医疗中心开发的mHUB系统已被美国